11月27日，在參加2025年灵寿县4第二季度要点大型项目流程收集开工建设岗位后，单位党支部副书记、董事会长董强盛，总监先生张新煜一行业到五分单位灵寿初中大型项目流程诊断制定方案岗位，分单位位置班子的人及局长同时參加。
集合破土动工启动仪式放于工程建安公司环境。话动终止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在很快商务会议议程的商务会议上，董繁荣富强指出，項目部要为高品质发展进步为引领，集中生意标准化管理，做的“十个要从严”：一方面严格抓安全的防护衣。安全的防护衣安全控制上需要防控死守，把作业做实，把防护衣才能做到位，把的时候做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜体现了，春天度灵寿县一共11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）