2040年4月24日，公司主持召开了一大季度、半年度“大开展”相互配合联动性会。党委会副组织科长李怀生、纪委副组织科长张常峰、大开展员工部室内部审计部科长王丽霞、金融部科长郝晓杰、国家法律工作部科长李燕和专岗监事会周志显参与活动了此前多媒体。
会议简讯，各与会人员部室据实表示了日常工作出产营业中挖掘的有待于改良的毛病。李怀生一方面确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
相结合当下工作任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识强化干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待复杂的困扰的危害性毛病，要左右两相通，有用发挥作用同心，精诚团结区域合作。最好前期防治，找到毛病能够互动交流，直接融洽修改。第3要持之以恒毛病指引。找到苗头性、局限性性毛病，早短信提醒幼儿早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的精神抖擞。得知状况碍事盯不发、有始有终、堵塞了bug，进一步优化高效机制化，织密管理机制之网，能够加强制理能力。第6要拓展培训项目“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督查检测室）