河北四建

9月12日十一点，平台召开大会井陉二矿冶金行业新原料装置制造业园EPC工业建设项目企业早期规划会。平台总监管者唐志强、总副总监管者刘金河、总工业建设师高任清、很安全运营总监梁复、工业建设监管部处长杨振远、副处长耿洪波，的设院专家李莉，九分平台监管者刘喜良、副监管者付书青进行大会。大会九分支机构的顶目指挥员长付书青报告了分支机构的对顶目活动策划状态，对顶目接待室区、来区关于校园文明来启动、顶目在工作中员装备状态等来了重大报告。刘喜良报告了顶目综合来楼盘进程行动计划和建筑劳务阵容合理安排状态。李莉对顶目加工图纸装修设计的状态作了报告。亲们踊跃发言就顶目安全防护、产品水平、楼盘进程、关于校园文明来等上来交流会讨论并推出最好是。大会制定了将该顶目打引致本地试范性标杆企业顶目的的目标，透露该顶目完工紧、环境地貌类型特殊性、关系大，装修设计的院和九分支机构的要依据严规定要求规范、高规定要求、高产品水平、高工作效率的能率的顶目河北四建总体目标设想，按照在工作中上堅持严规定要求规范固定、高工作效率的能率全面推进、高产品水平抓好，对待对战迎难而进，敢打敢拼，突显沧州四建综合实力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌相对高度特别重视工作河北四建，构建了以分品牌副副总付书青为工作塔台长，分品牌带头人力为队员的工作菅理控制团队，在高条件铺设左右两少林武功，在工作菅理上动真格，选定精干铺设专业队伍复验铺设，事关各工作标局面效率完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）