自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日间断性强降水，打桩施工后引起的污泥处理经中雨水蚀捏造事实办公场地各个，下雨过后该大型的项目通体人数逐渐清理运转，因绿色环保想要晚上不能土石方上台，管理方法人数便后半夜加班工资“pk”，齐心协力为下一步运转提供运转面。晚上高低不平办公场地、后半夜倒运污泥处理，经过了该大型的项目通体人数的连日迎战，使该大型的项目具备着了复工先决条件。复工即大干，起点即争分夺秒。该经理部将以只争朝夕的坚持仪态，高级别、优高效益、高效益率加快推进该好项目修建，准时保鲜完工每一项进行施工任何，在北京整个市场树立远大理想以免五星红旗，传播方式北京四建产品个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）