受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造建设顶目安全管理，源源不断提生建设顶目收益意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进可靠性高风险监督控制，可靠性关于文明建筑再新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施加盟品牌方法，建设项目线质量进一部上升紧紧围绕高性能标准化的方法岗位阶段目的，厂家一直优化高性能标准化的方法模式，连续迅速改善高性能发觉和工作人员建筑体标准，进1步改善现象高性能标准化的方法和服务服务共性性，厂家高性能标准化的方法标准稳中有进挺高。五是抓好内层核审监查，切实服务了标准化的方法模式一直效果作业和连续迅速优化。第二是增强工程进行建筑高性能具体步骤监督调控和通过计划标准化的方法，服务了长期性高性能阶段目的的构建。三是共性通过关键问题、枝术和高性能调控难点通过研发，为挺高工程进行建筑高性能、快速通过进度计划给予了有利支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，勇于敢于担当敢于担当，转移工作上作风建设班子纪检书记班子要进1步不断增强使命6感和总责书感，严以律己，从严治企，堅持想小事、做策略从单位的预期看，从教职工注意的小事抓起，要敢尽快总责书，要敢面对敌我关系紧张。要进1步培塑敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的心理，这对于选定的阶段关键和存在的敌我关系紧张，各个班子纪检书记要按照其责任安排，阻止签署工作方案安全措施和工程进度设计，逐行接点推动，抓好阶段关键和任何的顺畅成功完成。二、一汽解放的想法，抢抓机遇与挑战，开阔卖场新域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建队伍建设，全面落实制度的重要性，提升 治理水平和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升工作，要严监管，做实管控基本条件要接着将创业工业好项目监管称为监管事情的重心，保证达到服务管理服务质量引导完美、监管把握完美。首先是不断增强创业项重要性方案策化。大公司相关部位要引导创业工业好项目部管理实施提起方案策化，为互相配合创业工业好项目需要的物资、保险工业顺利进行现况、保持的目标服务质量指标出具撑起、和服务管理服务质量。二要不断增强防护及服务质量管理有效控制。经久耐用培塑防护的的危险因素防范意识，不断增强防护基础教育、防护诊断和防护科技交底等数据来监督机制的贯彻完成完成，保证达到辨别的的危险因素、把握的的危险因素、除去的的危险因素。